l’ARSEAA dispose d’une direction générale et de directions de pôles chargés de contribuer et de mettre en oeuvre la politique associative définie dans le cadre d’instances décisionnelles.

Le Directeur Général, garant de cette mise en œuvre, dispose :

  • de 3 adjoints en charge de la stratégie :
    • Qualité - Développement - Communication,
    • RH - Compétence - Organisation,
    • Économique - Financière - Patrimoniale.
  • d'un Directeur des Système d'Information ;
  • de directeurs de pôles (10) ou d’établissements (2).

La Direction Générale :

Les services de la Direction Générale sont mobilisés comme ressources de la dynamique Projet inscrite à tous les niveaux : fonctionnement des instances associatives, communication interne et externe, évaluation et qualité, gestion des ressources humaines, gestion administrative, juridique et financière, gestion logistique et informatique.

Pour répondre à ses missions, la Direction Générale est organisée selon quatre axes stratégiques et fonctionnels :

1. Qualité, Développement et Communication : en concertation avec le Directeur Général et les directions de pôles / établissements, ici est mis en œuvre :

  • la veille technique,
  • des projets de développement ;
  • l’amélioration continue de la qualité du service rendu aux personnes accueillies et/ou accompagnées ;
  • la communication interne et externe de l'association,
  • la promotion des droits des personnes accueillies / accompagnées,
  • la protection des données à caractère personnel.

2. Ressources Humaines, Compétence et Organisation : en concertation avec le Directeur Général et les directions de pôles / établissements, ici est mis en œuvre :

  • une veille en matière d'organisation et de droit du travail, appui et conseil les directions de pôles ou d’établissements ;
  • la politique des Ressources Humaines de l’association ;
  • les missions administratives et contractuelles liées à l'emploi à court, moyen et long terme.
  • organise la formation professionnelle ;
  • participe au plan de communication interne en direction des salariés.

3. Économique, Financier et Patrimoine : en concertation avec le Directeur Général et les directions de pôles / établissements, ici est mis en œuvre :

  • la conception et la mise en œuvre du système d'information comptable et administratif ;
  • la veille à l’exécution de la politique financière de l'association ;
  • le contrôle des comptes prévisionnels et administratifs des établissements, ainsi que le contrôle et la supervision des sections d'investissement et des plans pluri annuels d'investissement ;
  • la comptabilité et la gestion du siège social ainsi que des finances et du budget associatif ;
  • la gestion de la trésorerie de façon transversale au plan associatif.
  • le développement des politiques d'achat qui seront débattues en Conseil des Directeurs.
  • Il participe au plan de communication interne en direction des salariés.

4. Le Système d'Information

La Direction Générale exerce ainsi des missions d’anticipation (ACCOMPAGNER) , de pilotage (DEVELOPPER), de contrôle (CONTROLER), dans une logique d’accompagnement de projet et une démarche participative.

Les Directions de Pôles dirigent des établissements :

Par établissement, est entendue une activité qui a fait l'objet de l'autorisation à fonctionner (au sens du CASF ou du Code de la Santé) ou un conventionnement ou déclaration d'activité économique.

Un directeur et son équipe de direction peut avoir la responsabilité de plusieurs établissements (pôle) dans le cadre d'un regroupement défini comme tel par le Conseil d’Administration.

Les établissements, placés sous la direction d'un Directeur de pôle ou d'Établissements, assurent l'effectivité des missions de l'association au bénéfice de ses usagers. Ils ont la responsabilité de concevoir et de mettre en œuvre les projets les mieux à même de répondre aux besoins des personnes accompagnées dans le cadre de l'autorisation de fonctionnement.
Ils développent sur les territoires les synergies locales par le biais de coopérations avec les autres acteurs.
Ils assurent leurs missions avec le souci de la pertinence, de la qualité et de l'efficience de leurs actions.